Objetivos
Destinatarios & Objetivos
El programa GEFE Gestores de Felicidad está dirigido a líderes organizacionales del Grupo Primario y Mandos Medios, entre ellos directores y gerentes generales, vicepresidentes, directores, gerentes, subgerentes, supervisores y responsables de áreas administrativas, financieras, operativas y de recursos humanos. Incluye también a gerentes de proyectos, gerentes de producción, funcionarios y ejecutivos de mandos medios, así como a jefaturas departamentales que dirigen o se preparan para dirigir equipos de trabajo.
La propuesta convoca a quienes están comprometidos con el desarrollo de capacidades y competencias en sus equipos, fortaleciendo habilidades blandas que permiten alcanzar niveles de Alto Desempeño, orientados a resultados sostenibles en entornos que promueven el bienestar, la plenitud laboral y el compromiso genuino de los colaboradores.
Este programa modular resulta ideal para procesos de Reskilling y Upskilling, así como para desarrollarlo previo a la implementación de un proceso de Team Building, permitiendo alinear esfuerzos y visiones, y empoderar a los participantes como agentes internos de cambio, tanto en organizaciones privadas como en instituciones gubernamentales.
- RESKILLING
-
Reskilling implica volver a capacitar a los colaboradores actuales para mantenerlos vigentes y preparados frente a nuevos desafíos. Este proceso fortalece la identidad y el sentido de pertenencia, al transmitir un mensaje claro de confianza y credibilidad en su potencial. Además, impacta positivamente en su accountability y permite optimizar recursos, evitando los costos asociados a la contratación e incorporación de nuevos colaboradores, así como reduciendo el impacto de las curvas de aprendizaje. El Reskilling nos hace más especializados.
- UPSKILLING
-
El Upskilling consiste en desarrollar en los colaboradores habilidades nuevas y avanzadas que permitan cerrar brechas de capacidad y prepararlos para desafíos más complejos. Involucra a los equipos en procesos de aprendizaje continuo, fortaleciendo su desempeño y acompañando su crecimiento en la trayectoria profesional actual. Estos colaboradores, al conocer profundamente la cultura y a los clientes, representan un activo estratégico para la organización. El Upskilling nos hace más versátiles.
Objetivos
Al finalizar el programa, tu equipo de GEFEs estará en capacidad de:
- Conocer fundamentos para comprender el liderazgo en los nuevos escenarios y el trabajo en equipo en entornos virtuales, híbridos y remotos.
- Entender que cada persona es única y que, desde las diferencias, es posible construir mejoras sostenidas, manteniendo el respeto como base para generar felicidad laboral, incluso en contextos de cambio.
- Identificar investigaciones, modelos y teorías del comportamiento humano desde la perspectiva individual y colectiva.
- Mejorar la comunicación interna con un enfoque asertivo hacia los integrantes de los equipos remotos y los colaboradores de toda la organización, reconociendo la comunicación como pilar esencial del rol directivo.
- Conformar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño, productivos, solidarios y comprometidos con la efectividad y la eficiencia en los resultados, incluso frente a escenarios exigentes.
- Gestionar un feedforward efectivo, orientado al futuro, evolucionando el enfoque tradicional del feedback centrado en el pasado.
- Estimular la contribución de ideas y aportes de los colaboradores, generando mejoras que beneficien tanto al equipo como a la organización.
- Romper paradigmas obsoletos y cuidar aquellos que han demostrado ser exitosos, manteniendo una mentalidad abierta frente al cambio.
- Adoptar el accountability como práctica cotidiana, integrando compromiso, proactividad y responsabilidad en las acciones propias y de los colaboradores.
- Liderar con el ejemplo, promoviendo valores que den sustento al quehacer diario y proyecten coherencia hacia el futuro.
- Cultivar en el equipo un sólido sentido de pertenencia.
- Reducir la rotación de los integrantes del equipo mediante entornos de confianza, reconocimiento y desarrollo.
- Crear programas de reconocimiento alineados a los valores y objetivos de la organización.
